REVISIONE E ORGANIZZAZIONE CONTABILE

E’ l’attività svolta da professionisti iscritti all’Albo dei Revisori Legali che, attraverso l’applicazione di precise procedure riconosciute a livello nazionale e internazionale, consente di verificare la veridicità e la correttezza di un bilancio di esercizio o di un bilancio consolidato Quindi un vero e proprio controllo e certificazione dei conti della Società.

REVISIONE E ORGANIZZAZIONE CONTABILE

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AUDIT

Il termine audit proviene da “ ascolto” ed indica uno strumento per comprendere se nelle varie aree ed attività di un sistema aziendale vengono rispettate le procedure predisposte, se sono chiari ruoli e doveri e se obiettivi e policy aziendale sono correttamente perseguiti e gestiti. Con il termine audit quindi si intende tutta l’attività relativa a procedure di controllo che servono a valutare se dei processi di un sistema di gestione soddisfano criteri e direttive. Lo scopo dell’audit è di valutare in maniera indipendente il sistema di gestione su diversi piani: conformità ai criteri di esigenza, attitudine di chi utilizza il sistema di gestione ed efficacia del sistema di gestione adottato.

AUDIT

ADVISOR

E’ un servizio di consulenza specializzato in molteplici settori aziendali che possono spaziare dalle operazioni di Finanza Straordinaria, ristrutturazioni aziendali, M&A , debutti in borsa ecc.

ADVISOR

CONTROLLO DI GESTIONE

Supporto nella redazione di budget previsionali e nei processi di verifica degli scostamenti al fine di pianificare l’attività dell’Azienda e valutarne i risultati consuntivi e comprendere i motivi dei diversi risultati rispetto alle previsioni. Questa attività è fondamentale anche per valutare quali strategie intraprendere per approcciare le diverse fonti di finanziamento.

CONTROLLO DI GESTIONE

CONSULENZA STRATEGICA SULLE MODALITA’ DI INGRESSO E ASSESTAMENTO NEI MERCATI INTERNAZIONALI

I mercati internazionali costituiscono ormai un quasi un automatico sviluppo nella fase di crescita ed espansione di una Impresa. La scelta di operare all’estero sott’intende una serie di scelte strategiche sia multilocal che global che devono portare all’analisi dei fattori che costituiscono il vantaggio competitivo ricercato o posseduto.

CONSULENZA STRATEGICA SULLE MODALITA’ DI INGRESSO E ASSESTAMENTO NEI MERCATI INTERNAZIONALI

RISK MANAGEMENT

La gestione del rischio è un processo aziendale volto alla gestione completa ed integrata dei rischi, mediante attività sistematiche quali l’identificazione, la valutazione e il trattamento del rischio. La funzione del Risk Management è quella di proteggere e incrementare il valore di una azienda, sostenendone gli obiettivi. I Risk Management è un processo continuo, graduale e proattivo che coinvolge la corporate strategy e che deve essere integrato nella cultura dell’organizzazione. Un approccio globale al risk management consente ad una azienda di considerare il potenziale impatto delle diverse tipologie di rischio sui processi aziendali, sulle attività degli operatori, sui prodotti e servizi.

RISK MANAGEMENT

MERGER & ACQUISTION

Le operazioni di fusione e acquisizione rientrano nelle operazioni straordinarie di impresa e sono quelle operazioni che modificano l’assetto proprietario di due o più aziende con l’obiettivo, per esempio, di creare nuove sinergie ed economie di scala, crescere per linee esterne, gestire il passaggio di proprietà, il cambio generazionale o la transizione da una proprietà familiare a una manageriale, rilanciare l’attività (anche al di fuori di procedure concorsuali) migliorare la gestione, aumentare la competitività nel mercato di riferimento, diversificare il business.

MERGER & ACQUISTION

START UP

Fase iniziale di avvio delle attività di una nuova impresa, di un'impresa appena costituita o di un'impresa che si è appena quotata in borsa. Questa operazione è di importanza critica per la vita della futura impresa e prevede una serie di passaggi e di scelte strategiche che ne determineranno il successo o l’insuccesso.

START UP

GESTIONE CRISI DI IMPRESA

Lo stato di crisi si può definire come lo stato di difficoltà economico-finanziaria che rende probabile l'insolvenza del debitore, e che per le imprese si manifesta come inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte regolarmente alle obbligazioni pianificate. Particolare attenzione alla nuova normativa, non ancora entrata in vigore. Con la nuova normativa non si parlerà più di 'fallimento', ma il termine verrà sostituito dall'espressione 'liquidazione giudiziale'. Obiettivo, quello di salvare le imprese, garantendo la continuità dell'attività, e ricorrendo allo strumento della liquidazione solo se non ci sono alternative concrete a quest'ultima.

GESTIONE CRISI DI IMPRESA

MODELLO ORGANIZZATIVO LEGGE 231 – RESPONSABILITA’ PENALE DELL’IMPRESA

La Legge 231 ha introdotto Il Modello di Organizzazione e Controllo (MOG) che prevede un sistema strutturato ed organico di prevenzione, dissuasione e controllo finalizzato ad impedire la commissione di reati da parte di soggetti che operano all’interno della struttura nell’ambito di attività sensibili e ad escludere o delimitare le responsabilità amministrativa della Società. E’ previsto anche il compito di vigilare sul funzionamento e sulla osservazione dei principi del Modello e di curarne l’aggiornamento attraverso l’introduzione di Organo di Vigilanza composto da figure professionali indipendenti e professionalmente capaci (ad es. specialisti del controllo rischi, Auditor, e addetti alla Compliance e all’antiriciclaggio)

MODELLO ORGANIZZATIVO LEGGE 231 – RESPONSABILITA’ PENALE DELL’IMPRESA

CORPORATE FINANCE

La finanza di impresa o finanza aziendale è una specifica area della finanza che tratta delle specifiche decisioni di natura finanziaria che le aziende devono prendere e gli strumenti, le relative analisi e tecniche valutative usate per prendere le decisioni più appropriate. In sintesi è una disciplina che ha per oggetto la gestione degli asset e degli strumenti di raccolta di capitale necessario per la conduzione delle attività dell’azienda.

CORPORATE FINANCE

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